2013年，和佳股份穩步經營、積極拓展產業布局，為高速、可持續發展打下了堅實的基礎。激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。2014年和佳股份將戰略重點聚焦資源整合及管理轉型，以實現跨越式發展、升級核心競爭力。

       為使全體員工明確公司戰略規劃、清晰設定個人發展目標，在新年伊始、萬象更新之際，和佳股份于2月8 日在珠海大會堂隆重召開了以“大平臺新思維”為主題的2014年戰略規劃動員暨培訓大會。總部、各分子公司及來自全國各地營銷系統的全體員工共1000多人參加了本次大會。

       董事長、總裁郝鎮熙先生在會議上發表了“大平臺新思維”和佳股份2014年度戰略規劃的主題報告，并動員全體員工齊心奮斗、共創佳績。隨后，總部醫學市場中心總監肖凌女士發表了《資源整和、多贏至佳》的主題報告，就2014年公司在資源整合方面的具體實施計劃向全體員工進行宣講。郝鎮熙先生在會上還邀請欣陽科技和珠海弘的管理團隊代表其全體員工上臺，向全體和佳人介紹了這兩個新的業務領域及團隊，在鮮花和掌聲中，歡迎欣陽科技和珠海弘公司加入和佳大家庭。最后，會上還頒發了“2013年度醫院整體建設特別貢獻獎”。

       公司董事長、總裁郝鎮熙先生指出，總結過去18年，公司以銷售為主導，圍繞市場、銷售、網絡展開的營銷管理卓有成效，但要實現公司健康、高速、可持續發展，需要更全面的整合、利用好公司資源，同時向精細化管理轉型。公司2014年總體戰略目標基于此方向展開：

     （一）以年度戰略規劃為導向，財務管理為牽引，績效管理為基礎，全面帶動業績目標達成。

     （二）全面提升管理人員的管理意識和水平，向精細化管理道路邁進，通過管理創造效益。

     （三）強化成功經驗的總結提煉，形成標準化的模板、工具和套路，提高可復制性和傳承性。

     （四）加強資源整合，全面推動品牌建設，發揮好品牌效應、規模效應。

     （五）堅持規范化、制度化管理不放松，以人才管理為核心，培訓為手段，建立以員工能力發展為核心的人力資源體系，同時通過有效的激勵機制，激發員工的潛能和創造力。

        簡潔而有力的戰略規劃讓全體和佳人堅信2014年將是更加激動人心、更具戰略意義的一年。相信通過全體和佳人的共同努力，未來三年，我們將看到一個戰略更加聚焦，思路更加明晰，基礎更加扎實，管理模式更加完善，執行力更加增強的和佳。和佳也將用智慧和業績為全體和佳人創造更加廣闊的發展空間和發展機會。我們每位員工，都將在和佳的飛速發展中得到價值的最大實現。

圖一：1000多名和佳人齊聚一堂、整裝待發

圖二：董事長、總裁郝鎮熙先生做年度戰略規劃報告

圖三：總部醫學市場中心總監肖凌女士做公司資源整合的主題報告

圖四：熱烈歡迎欣陽科技和珠海弘加入和佳大家庭

圖五：董事長、總裁郝鎮熙先生與獲獎者年禮（左一）、卓舜堯（右一）合影